项目咨询

协助企业进行信息化的规划工作。帮助梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型；用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重组，从而积极稳步地推进企业信息化建设。

在对企业实地认真调研的基础上评估目前的管理现状，把握企业应用需求，找出企业发展的瓶颈问题和解决思路，提交相应的诊断分析报告。

根据对企业的诊断分析，参与企业对综合信息管理系统的选型和评估工作。

项目咨询一般步骤

① 建议、制定计划；
② 实施问题分析，辅以顾问引导式的讨论；
③ 设计、开发与测试可选择的方案；
④ 开发系统的绩效评价体系；
⑤ 提出最终报告；
⑥ 实施变革；
⑦ 确保客户满意；
⑧ 从学习中积累知识，收集研究结果。

流程咨询

通过专业的管理顾问与用户深入交流，管理过程指导，从中发现管理中存在的问题，并提出改进策略，通过有效的手段落实执行，进而让企业管理更加规范，运行更加高效，发展更加健康。

七步咨询法：羿蒲电子科技七步咨询法，为企业提供科学、有效的流程咨询服务。

明确目标：企业的管理咨询工作也是一个项目，要明确项目目标，解决规范问题，效率问题，效益问题，还是全面提升。
抓住问题：通过和关键岗位工作人员的接洽，总结企业运营中存在的关键问题。
制定策略：通过对达成目标以及关键问题的分析，合理制定调研策略，以便达到更好的调研咨询效果。
调研与诊断：依据制定的调研策略，对企业各职能管理部门领导及关键岗位员工进行详细的业务调研，并对调研进行分析诊断。
咨询方案：针对业务调研分析结果，依据企业发展阶段和战略发展目标，结合部门业务，提出解决方案、改进建议。
方案执行：针对企业管理咨询方案，提出详细的执行方案与执行计划，并提供有效的落实执行手段与措施。
持续改进：针对企业运营中的问题，进行持续的优化、改进，让企业永葆活力，始终具备领先同行的核心竞争力。

数据服务

数据挖掘服务是羿蒲电子科技信息化应用，为成熟用户提供的一种高端管理+IT综合性咨询服务，致力于帮助用户进行企业数据的整合、分析，经过数据再造，重构企业数据价值链，为企业的经营决策提供更加科学、有效的指导作用。

同时，也为企业身边的大数据打下坚实的基础。

数据源整合

大数据分析